集團紀委“三化”建設 強力提升跟進監督質效
近年來,交水建集團紀委深入推進廉政風險防范的標準化、規范化和系統化建設,聚焦階段性重點工作推進中的問題跟緊監督,聚焦職能運轉、制度執行中易發多發性的問題貼緊監督,防患于未然,有力保障了生產經營工作的正常推進,防控了廉政風險。
推介項目廉政風險防范標準化。一是推行標準模板。協助黨委推進項目黨風廉政建設,實施“廉政文化進項目”活動,設置項目廉政宣傳欄模板;根據設計、施工、監理、保險、檢測等不同業務特點,聯合主責部門分別梳理施工項目、分公司、分院3個類別的監督檢查風險提示和基層廉政檔案歸總兩個標準模板。二是整理工作手冊。推動黨委根據日常監督檢查發現的問題和項目建設易發問題整理出黨費、工會經費、內部招標、財務票據、項目建設5個負面清單共25類109個問題,并連同近年涉及項目的紀律規矩和政策要求匯總整理成工作手冊,解決了以往項目工地黨風廉政建設操作沒有規范、檢查沒有標準的問題。
推廣采購管理風險防控規范化。著眼于降本增效,防范廉政風險,加強采購管理,將主體責任落到實處、風險防控亮在明處、精準管理抓到細處。一是督促完善制度。督促、協助安全生產部出臺、修訂《材料、設備及工程業務等招標采購活動監督管理辦法》《采購監督管理辦法》;督促司屬企業按貨物、工程、服務分類分層級制定采購管理實施細則,建立完善“四庫一平臺”(勞務庫、供應商庫、評標專家庫、上限價格信息庫、信息發布平臺),設立上限價,適當降低履約保證金比例。二是督促精準防控。督促主責部門實現全流程精準管理,明確紀委重點加強招標文件評標細則的公平把關、招標合規的事后檢查,確保事前預防、事中規范、事后處置的一體化管理閉環。預估規范采購每年可減少成本費用支出1億余元。
推行資金管控風險壓降系統化。聚力國資委部署的壓降“兩金”,堅持問題導向,積極為黨委建言獻策、出謀劃策。一是梳理財務票據負面清單力推財務共享。集團紀委聯合財務部門梳理了易發多發5類20個問題,助推集團率先實行業財稅一體化,提升了管理效能,降低了財務運營成本和資金風險,促進各項規定落地落實。二是開展專項監督檢查力推成本管控。助推集團結合審計發現的問題,先后聯合開展預算執行、審計整改、薪酬兌現等專項檢查,對預算編制調整把方向,對薪酬兌現和應收賬款回收抓落實。(供稿:紀檢部 吳亮)